設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行是設(shè)備管理工作
的主題。為提高設(shè)備管理水平，做好設(shè)備管理優(yōu)秀工廠評(píng)選工作，我司結(jié)合化工行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，大力開(kāi)展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)
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1、健全和完善設(shè)備管理制度
隨著我司裝置規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)能力的大幅提高，原有的《設(shè)備管理制度
匯編》難以適應(yīng)現(xiàn)有裝置的管理。依照《2010年設(shè)備管理優(yōu)秀工廠評(píng)選手冊(cè)》，在原《設(shè)備管理制度匯編》基礎(chǔ)上，進(jìn)行了整
理、修訂，設(shè)備管理制度已基本符合企業(yè)管理的要求。
2、做好設(shè)備
檔案資料的管理
設(shè)備檔案資料作為設(shè)備基礎(chǔ)管理的一部分，起著越來(lái)越重
要的作用。我司建立了完善的設(shè)備檔案臺(tái)帳，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行情況、檢修、檢驗(yàn)情況、缺陷、腐蝕情況、技術(shù)
革新情況等都記錄在案，做到了對(duì)設(shè)備管理全過(guò)程的跟蹤。
3、全員
抓好設(shè)備運(yùn)行狀況
我司將設(shè)備按重要程度分A、B、C三類(lèi)進(jìn)行管理，使關(guān)
鍵設(shè)備受到全面監(jiān)控，主要設(shè)備受到必要監(jiān)控，一般設(shè)備得到基本管理，以較少的投入獲得較高的回報(bào)。
4、加強(qiáng)設(shè)備特護(hù)管理
關(guān)鍵設(shè)備是裝置的心臟，要投入更多的精力和人力來(lái)確保萬(wàn)無(wú)一失。我司
制定了《關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)管理辦法》，明確各級(jí)管理部門(mén)和人員的職責(zé)，并建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查及考核體系，運(yùn)用激勵(lì)手段促進(jìn)
制度更好的落實(shí)。
5、制定日常維�；鶞�(zhǔn)書(shū)和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)
設(shè)備管理分為自主保全和專(zhuān)業(yè)保全，為順利推進(jìn)此項(xiàng)工作并使保全工作得
到實(shí)施，我司制定了基準(zhǔn)書(shū)，以圖文并茂的形式進(jìn)行展示，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范日常工作行為。
6、細(xì)化目標(biāo)逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)
根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃安排，結(jié)合設(shè)備管理工作的自身要求，制訂
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，確定設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和方針，明確設(shè)備管理的重點(diǎn)和目標(biāo)，并逐級(jí)簽訂設(shè)備管理責(zé)任書(shū)。
7、編寫(xiě)月報(bào)對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行分析
制定設(shè)備管理考核指標(biāo)，并對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)有明確的計(jì)算方法，每月設(shè)備管理
月報(bào)中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)趨勢(shì)分析，以掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)對(duì)策和改進(jìn)措施。
8、執(zhí)行聯(lián)合周檢查促進(jìn)持續(xù)改善
針對(duì)每周檢查重點(diǎn)制定考核明細(xì)，組織各單位人員進(jìn)行檢查互評(píng)，并對(duì)評(píng)
分結(jié)果實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。設(shè)備檢查是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束。
我司設(shè)備管理水平與集團(tuán)要求還相差甚遠(yuǎn)
，要充分認(rèn)識(shí)自身的不足，并嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，努力提高設(shè)備管理水平，保障裝置的正常運(yùn)行。(設(shè)備部供稿)
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